我认为业务能手不能够积极的报名内聘讲师,主要原因为还在于内聘讲师的制度不够完善,可以通过以下几方面考虑:
1、完善内聘讲师制度:
1)内聘讲师实行课时费制:按岗位级别进行课时费的发放,比如总监级的一节课是100元,经理级是80元,主管级是50元(这只是举例,可以根据公司的实际情况确定)
2)内聘的讲师实行核心骨干制:在晋升、讲优秀时候可以优先有参选资格,在某些岗位或者评选时候起到决定性的条件;像我们公司在年度评优时候,集团的优秀人员必须是核心骨干,否则没有资格,公司优秀员工就没有决定条件;
3)内聘讲师公司可以先培训后上岗讲课:因为业务能手在讲课方面不一定能得心应手,比如专业知识方面欠缺:怎么制作课件、讲课时注意事项、课堂怎么掌握、怎么进行课题分析等等,那么培训中心首先要对这些人员进行相关知识的培训,以增加他们在讲授课题时的信心;4)外培课优先参加:公司有一些相关的外培课,那么内聘讲师可以有免费参加的优先权,公司也可以为他们举办一些外培课;
4)实行内聘讲师考评制:根据讲课的质量、数量进行评选,按季度、半年度或者年度进行调级,如:助理讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师等,不同级别的讲师课时费也可以调整,而且还可以评优;
2、总之,HR首先从自身发觉原因为,完善制度,在制度完善的情况下还有人员不积极报名的,可以争求公司领导的同意,下专项任务,各部门推荐,HR部门进行评选,评选上的同事,经过培训后,进行内部授课。
2楼 海不扬波
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1楼 钱磊
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