这种情况是很普遍的情况,能力高者,一般伴随着重要任务与责任,其业余时间就少,如遇到这种情况,不妨:
1) 戴其高帽。一方面让其了解到HR对他的信任度,一方面是拉拢关系,让其
感觉受关注,大家对他的期望高,同事对他在这方面的能力钦佩,都希望他来主讲,让其不好推脱。
2) 联系其及主管,讲明培训的目的,培训是帮助他们部门及相关业务的,他在这方面的强项是其它同事缺少的,而公司的现状是这块是发展的瓶颈,公司及HR也想帮助他们解决现状、提升整体绩效,请他们配合,解决其当心因培训影响工作带来的困扰。
3) 对其进行TTT、相关培训,提升其培训的技能,避免其主讲时冷场等情况发生,解决其怕“丢面子”的困扰