这些人可都是公司看好的拔尖人才,若他们都不讲谁来讲,谁还敢讲呢?难道又回到由老板和几个总监经理在那讲课的旧时代?显然是领导们不希望看到的。
一、说明A公司的培训体系没建立好。比如培训师队伍筛选,培训师的福利,培训师的外训提升等。建立好培训制度体系,让培训师有动力参加。
二、树立培训师的标杆,让其他出色的专业人才自愿自由参加。
三、了解专业人员不愿做培训师的根本原因和需求,在日常工作中多做沟通交流。平时也多突出表扬他们的专业能力,让他们顺理成章的成为培训师。
四、也可以做培训师的调查需求,用民意来推动他们成为培训师。
五、、既然是领导们不希望看到的,也可以从领导们入手,利用领导们的影响力和感染力让领导们来做工作。