用“本职工作很重要、太忙没时间、没什么好分享的、不会讲或怕讲不好等理由”,显然是在推卸,因而需要小李分析原因,从而针对不同的原因去逐一的解决:
1.首先,可能是公司培训的机制不够健全,缺乏一定的激励成份。如果是,小李不妨以此次为契机,反馈给老大进一步完善培训机制和相关的激励政策;
2.其次,可能是这几位业务牛人和技术高手对培训不敢兴趣,对自己的专业知识也有所保留。如果是,需要小李多次跟对应的人员沟通,在沟通过程中察觉和分析是否属于这个原因,同时加强同这些人员上司的沟通,通过上司施加压力,最后还可以考虑通过老板这边来逐步施压;
3.再次,这几位人员尤其是技术高手原本内心是想培训的,可是缺乏培训应有的表达能力和沟通能力等,为了自己的形象和面子,干脆将培训拒之门外。如果是,小李需要帮助和协助他们克服内心的障碍;
4.第四,可能就是培训时间上的安排问题了。要看受训对象大部分最乐意接受的时间,因为只有这样,才能充分调动其学习的积极性,这样讲师才会越讲越有劲。但是这个时间还得是讲师所乐意支出的时间。
以上几点仅代表个人意见,供大家参考交流。