1) 业务牛人和技术高手也并不一定是培训高手,培训的内容是否与业务与技术相关呢,如果是,那就有必要对这些业务牛人和技术高手进行沟通,尽量说服他们协助培训工作,如果不具备培训师要求的,对其进行培训,让他们从培训中找到满足感和成就感;
2) 很多人是没有相关的经验,对于培训一是怯场,二是畏惧,三是担心讲不好被人笑话,对于这类人,应做如下培训:
1.培训并帮助其控制课堂上紧张情绪;
2.学习如何控制自己的表情、语调、手势等肢体语言,良好地展现课程内容;
3.帮助其灵活运用各种类型的问题来启发学员;
4.如何通过恰当的举例和类比帮助学员轻松理解教学内容;
5.如何针对成人的学习行为给予及时、客观和有效的反馈;
6.如何通过模拟练习以上技巧并得到大家的反馈。
3) 当培训的同事进行了上面一系列的培训后,其对培训的自信心会大大加强,再邀请其培训时可能会事半功倍;
4) 课程内容的准备应与业务牛人和技术高手一起探讨,可由人事部编写,初稿出来后进行再次修改和讨论,直至业务牛人和技术高手认同,但讲的时候仍是业务牛人和技术高手去讲课,这样他们参与讲课的机会就增加很多,并且讲课的成功率也会提高。
5) 任何事情,均无绝对,每间企业的人员构成不同,方式方法都不一样,只要用心找,绝对有合适的方法。
6) 针对非专职讲师的培训,可以在一定时间段结束后进行评估,好的讲师给予一定的奖励,或给予培训津贴,提高其积极性。