我没什么这方面的经验,不过我认为如果他们以本职工作为借口推脱,那我们是不是可以把这项内容也变成他的本职工作呢?
1.在全公司倡导一种学习分享的文化氛围,以制度的形式推广,在每个业务口都设定这样的指标和需求;
2.将分享作为一定级别岗位的工作内容之一,即在绩效考核指标中加入这项,如果没有完成,那自然的结果就是绩效没完成了。
3.评奖评优、晋升等正向激励的事情,都明确对员工的整体素质进行考核,除了是业务上的精英骨干还要有乐于分享,带领大家共同进步的思想意识。
4.以上的措施会让大家动起来,但是动起来的效果却不能保证,因此培训的效果跟进还需要同时上马,形成一个闭环的过程,保证了效果,让讲师看到效果,才能良性循环再次激励大家。