这个情况 我觉得也是HR经常能碰到的 愿意讲的 不一定有水平 有水平的人 很多还不愿意分享 当然出于什么心态的都有可能 反正就是动员不起来 软的硬的就是不愿意配合
对于这个情况 我会从两个方面下手:
1、自己施展以柔克刚的功夫 这些业务精英 牛人们 没事找他们 好好沟通 同时也要肯定赞扬他们的成绩 接下来吗 就是示弱 告诉对方 自己现在处境多么多么困难 不从公也要从私支持支持我个人工作 反正就是打感情牌 以说服加可怜让对方就范
2、如果个人能力实在有限 说不通请不动那些牛人 那么 你就从高层下手吧 把情况反应上去 把培训计划和内容都汇报上去 让领导以任务和工作的形式 安排到各个部门去 让他们自己内部选拔 做个方案出来 一般领导分配的工作 他们就不会像应付HR那样 推三阻四啦 要作为一项工作去完成 这样就好做不少了