征集不到内部讲师,应该从这几个方面来入手:
1、制度保障。对于初建的培训体系,内部讲师至关重要。应该在制度中规定,公司中高层管理人员、资深及骨干员工直接作为内部讲师。
2、资深或骨干员工不愿意作为内部讲师,也有可能是他们本身对于培训十分陌生,没有掌握开发课件、培训他人、包括制作PPT的能力,所以,应该就内部讲师进行TTT的培训,使其掌握相应的培训知识和培训技巧,增强他们自信心。
3、激励。任何事物都必须有激励才能做得更好。应该将内部讲师进行分级:初级、中级、高级。不同级别分别对应相应的课时费,同时作为内部讲师,在绩效考核、年度薪酬、晋升等方面都根据培训课时、培训反馈满意度等可进行相应的激励。
4、培训时间的安排,对于内部讲师说本职工作很忙、没时间,人力资源人员应该同他们进行充分的沟通,合理安排培训时间,尽量不把课程安排在内部讲师比较忙碌的时间。这也是为了保证,培训课程的培训质量。