内部讲师最初选拔的时候会出现这些问题,因为以前都是领导讲课,做领导的工作会比做员工的工作好做一些,所以出现这种情况最好从领导下手:
1、高层领导肯定是支持的(不然也不会到选拔内部讲师的步骤),小李要根据企业实际情况作出讲师激励方案,激励程度一定要到位,最好学习一下商鞅变法的故事,给第一批非领导的讲师高于其授课价值的奖励(一定要说明第一批讲课的才有,其他的原意做讲师的且符合条件的可做长期的激励政策);
2、让领导强制分配第一批讲课讲师的名额,必须做到位,讲师不讲课讲予以处罚,并做足宣传,把讲课的首批讲师高高举起,使其骑虎难下,必须要讲;
3、讲课过程中要一再宣传讲师的优势,满足其自尊心,让其不得不继续讲下去(长期做讲师);
4、讲课过后,要通过海报、内刊、部门早会、公司例会等继续宣传,建立榜样,让大家看到榜样的好处;
5、第二批讲师仍然强制,不过第一批讲师有优先报名的机会,如此反复几次,讲师机制就可以逐步建立。