首先要旁敲侧击的打听这些人才是真的很忙抽不出空,还是根本不愿意来,了解原因才能对症下药。
如果是这段时间很忙,任务比较重,可以推迟时间,或者是换其他人,如果都很忙,那么把培训暂时退后,先进性外部培训。
如果不是真的很忙,而是他们本身不太愿意做,那么找他们了解情况,不一定是正式的谈话,可以一起吃个饭,打架先熟悉,在了解一下真实情况,导师顾虑什么问题。
很多导师不愿意是一,没有什么报酬和好处,二吃力不讨好,万一做的不好还会给自己带来不必要的麻烦,多一事不如少一事。
这样我们可以向总经理汇报情况,申请吧这个培训作为他们考核的一项指标,而且培训做的好的人,可以有其他提升机会和出去培训深造的奖励。
其次,和他们 谈判这是他们提升自己在员工中的威信和知名度。对自己以后的提升有很大的帮助,做的好的人可以得到总经理的赏识。
帮他们分析情况,相信他们会配合的。
1楼 钱磊
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