需要认清的是能人不一定适合做讲师,有其意愿问题(激励机制),也有能力的问题(技能提升)。
内部挑选建议如下:
一、按年度计划,特别关注老板在一些重要场合的采访或讲话的要点,接合起来,让培训的主题或课件的内容更有针对性;
二、选定课程后,得到老板或上司的认可是必要的(不一定以报告的方式),然后就拿鸡毛当令箭,进行挑选准备的宣传攻势;
三、与老板或总监经理或几个大拿做好沟通。通常他们说没时间或不愿意是常有的情况。这里强调的是,沟通的目的在于争取其不反感,另一方面推荐其部下(靠平时多留意各部门的年轻上进的人员且那些总监级喜欢的人员)去做讲师。这样一方面对年轻的员工起到激励作用,另一方面至少当别人愿意去学习的时候,其上司也不好随意挡驾。
四、做好准备和宣传,强调某某得意学生,配合其做好课件资料并让其上司审阅----最好方式让其学生直接与其以面谈或口头报告的方式把课件要点内容提出,请其给予建议。
五、对于配合的部门,对其上司要敢于积极、正面、广泛的宣传,如公司网站、宣传栏、内刊等方式,上升到公司文化推进者或领导地位。
综上,必不可少的是领导的支持,但抓点、抓人都很关键,这需要日常的一些用心和磨炼,还要厚脸皮的啊。