如果你是小李,碰到这个问题,你会如何解决?
能人不愿意做讲师的现象常有发生,各个骨干提出各种理由推脱培训的工作,所以作为HR一定要从企业大局出发,进行逐个击破,方能取得最后的胜利。具体可采用以下方式:
1、内部讲师制要有相应的制度和规范,且列入企业年度培训当中,由高层签字确认。如果可以建议由高层带头进行培训或是在会议上进行号召等等。
2、可将培训员工作为绩效考核的依据或晋升的依据之一,让其了解光自身的业务好还不行,还要带动其他的员工一起发展。
3、给予培训讲师一定的奖励和声誉,这就需要HR充分利用各种渠道宣传和推广,让各位候选者看到机会和调整,让其从自身深处愿意接受。
4、为真正忙的培训师进行单独协助,如调整培训时间、让其下属代为培训等等。