内部的业务牛人和技术高手不太愿意当讲师的原因很多:
首先,公司应建立相关的内部培训制度,把内部培训作为一项长期、持续的工作来进行。制度中应对培训师的培养、考核、晋升、待遇和奖励政策等作出具体的明确,以更好地调动培训师的积极性,激励培训师发挥优势和特长,配合做好内部培训工作。
其次,公司应对内部培训师进行更高层次的素质和专业知识、技能方面的精细化培训。优秀的培训师可以为企业带来更多、更好的正面效应,甚至起到标杆的作用。企业的核心竞争力是人才,而内部人才的培养取决于培训师的培训质量和培训师个人的素养。
第三,内部培训离不开公司领导的支持,争取得到公司领导的支持,内部培训已经成功了一半;内部培训也离不开中层管理人员的配合,有了中层管理人员的支持,内部培训80%的工作已经完成,内部培训更离不开基础员工的认可,只有得到基层员工的认可,内部培训工作才能最终落在实处。
HR部门任重道远,需要耐心和坚持不懈的努力,让我们共同努力,争取把内部培训工作越做越好!