内部讲师有很多人报名,有的挑选那就好了”,在一次HR聚会上,A公司培训主管小李感慨地说道。原来,最近小李公司内部讲师的征集并不顺利,有几位业务牛人和技术高手都不太愿意当讲师,说本职工作很重要、太忙没时间、没什么好分享的、不会讲或怕讲不好等各种理由的都有,这些人可都是公司看好的拔尖人才,若他们都不讲谁来讲,谁还敢讲呢?难道又回到由老板和几个总监经理在那讲课的旧时代?显然是领导们不希望看到的。小李急需解决此事,但目前却一筹莫展。那么,请问:
如果你是小李,碰到这个问题,你会如何解决?
1、公司建立完善的内部讲师建设与管理体制,鼓励、责任制要求老员工、资源专业人员、管理干部、领导带头分享知识与经验。
2、HR培训人员到一线了解实情,与牛人们面对面沟通交流,并站在对方的立场考虑下对方为何不积极参加出任讲师呢? 然后具体情况具体分析员后,对症下药的方式进行有针对性的解决。我们HR培训人员可以适当帮其解决一些我们可以为其做的事情,出于人情面子,他们也会回礼予你的。(当然这只是举个小例子,作为抛砖吧。)
2楼 青云黄珠琴
晚上好,我需要同学您的支持。请抽空看看我的征文《只有花钱才能做好培训吗?》,可以的话投票支持一下,给点建议,谢谢!http://www.hrloo.com/rz/100682.html
1楼 青云黄珠琴
下午好,谢谢分享,加油