企业培训团队的建设,就是充分利用企业内部能人传帮带,已以让公司的竞争优势得以传承。技术型企业的确存在概率比较大,不少研发人员在自己擅长的专业领域里精益求精,出类拔萃。但这并不意味着这些NB们就各个都能像乔布斯一样,技能全面,能做会唱,激情无限。对于有些能人不愿参与培训,这也可以理解,各种缘由还需HR去探究评估。
从我们培训师的选配标准来看一一对照,我们姑且从以下几方面来概括各种不愿意的理由:
1、缺乏教学的热情或者分享的愿望,在加上这一块土地上“教会徒弟,饿死师傅”的思想仍根深蒂固。
2、教学技能技巧欠缺,能人多半是擅长扬长避短的人,而这种让自己露怯的事情自然避而远之。
3、沟通表达能力是短板,有些能人生性内向,不擅长公众演出。
4、吃力不讨好。费时费劲对自己的工作没有任何用处,人趋利避害的心理自然令人敬而远之。
这些现象应该不难解决,对策参考:
1、公司岗位管理制度上应有相关的规定或者约定,培养员工和团队建设工作应是各部门及其各层级主管骨干人员工作任务之一,从制度上来牵引,应该是最简便易行的方式之一。
2、建设学习型团队,创造学习分享的氛围,可以减弱守旧守成思想。
3、适当的技能技巧培训,让能人们有足够的自信去展示自己所擅长的工作。
4、和绩效挂钩,将工作贡献适当与个人利益挂钩,自然也是驱动因素之一。
2楼 文彧
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