1、要看小李是否在执行或遵照培训制度或者培训计划开展工作?
如果是,那么讲师不配合,培训执行难的原因就一定要查明,否则后面的培训工作将更难展开。如果不是,那就说明公司HR的培训方面的工作没做到位。没有计划的培训安排,要想得到大家的支持,确实很难。
2、要看小李与讲师之间的沟通是否到位?
不能等到快培训的时候,前一天才联系讲师。没有给讲师留足充分的准备时间,讲师的准备工作也很难完成做到位,没有准备好的授课,我想哪个讲师也不敢轻易上台开讲。如果事先进行了沟通,但是讲师仍以工作忙为理由,再三推脱,那么小李就要问明情况,了解缘由了。
是讲师工作真的很忙吗?忙到没时间备课和准备培训?
是讲师以工作推脱培训吗?
是讲师根本就没有授课能力吗?
3、也要看公司在培训方面的激励和考核是否到位?
当然我们不鼓励一切都向钱看,但是内部讲师的组建过程本来就需要得到公司的支持和关注,不然大家只会朝着公司考核的方面去努力,根本就不会朝着公司希望的方向去发展。这个指挥棒也很重要!