这是HR工作推进中常遇到的尴尬局面之一,面对以上情况
先拟定方案,方案中明确规定各部门规定板块应推荐的讲师名额,后续会给讲师提供的支持(TTT培训),授课费计发,授课时数、被评为的等级作为年度绩效和评优的加分项等一系列“优惠政策”。方案要获得老总的支持、签批,最好老总能在公司会议上提一下,HR推进起来会更顺利。
一、方案批下来后,先找用人部门主管沟通,与主管的沟通到位了,由主管再去跟员工沟通,不管是今后工作的安排还是员工主动性都不会太打折扣。至少是主管同意的,因为培训造成工作略微调整,也有好的说辞。
二、业务能力和技术高手的理由不无道理。做得好和说得好是两码事,小李遇到的可能就是会做不会说的一类。这时候作为小李,要想办法帮助“他们”变成既会做又会说的人,最常用的方式是TTT培训。
三、兑现对授课讲师的承诺。