小李碰到的这个问题很正常,牛人不想讲自然有他的道理,强迫执行是不可能的,因为一个人优点越突出,缺点也越突出,脾气也不老小,特别是搞技术的高手,所以,这需要一系列的激励制度才能摸着他们的“顺毛”,要让他们走上讲台。
1、公司制定相关的内训师管理制度
2、老板亲自带头做讲师,并以培训的设计者、辅导员等角色出现
3、公司把培训成果转化做为重点来抓,并加大被培训人员的考核力度,达到学以致用,提升内训师的成就感。
4、注重内训师培训工作,给予更多的外出交流的机会,让他们走出去带进来,进一步激励牛加入内训师的行列。