培训工作开展不可能一帆风顺,需要多部门的共同配合、团结协作,首先要有总经理及部门经理的支持,其次,考虑到内训师的时间安排,制定出合理的培训计划。
1、 深入到部门了解大家不愿意培训的原因,做出具体分析,与公司关键岗位、关键人才搞好关系,做好培训工作的宣讲至关重要,使讲师明白培训的目的和意义,培训别人也是提升了自己,帮助了他们,同时也帮助了公司。作为企业精英及技能高手,都应以公司利益(壮大队伍,培养人才)、员工利益为基础(培训收益)。
2、 制定培训制度(要求各部门指定内部讲师),内部竟聘讲师制度,培训后的考核制度等。不管是什么制度都必须要有公司人员支持,否则也是空谈,所以在拟定各制度时,应多找几个关键人员沟通商量,可以咨询他们的意见或是建议后,采纳对培训工作有帮助的建议。
3、 将培训项目、员工(下属)培养等,纳入工作绩效考核,计入工作中的一部分,有了津贴或直接与工资挂勾,我相信大家会也认真对待了。