1、沟通,此任务非你莫属,没有人可出其左右
2、了解下不愿意的原因,改变面授这种单一 的形式,组织团体活动,让主讲人员在中点拨或者成为主角
3、绩效考核与奖励并用
4、别让主讲人与受训人都变成负担,交流沙龙,户外都可以的,受训人中带上此人最得意的“弟子”总有那么一两个是他喜欢的下属吧。反正 也是讲一次,只当考验一下徒弟和测试一下自己的眼光,
5、各种阻碍的因素要破解,先向领导争取一些利益,哪怕是小小的(非物质的,不然以后光提条件),然后再借势施展威压,就说某某领导很看好你这次的表现,都XX了,还矫情就说不过去了,
6、请重要领导参加 ,哪怕只去打个照面也是好的,这个就看培训组织的魅力了,看下领导行程,然后就说这种什么的培训,可以是参观一下,有些时间领导他会懂的
7,有时候不必太担心 ,真下在下给他的任务,有责任心的人,嘴上说搞不好,真正到时间了一般不会放鸽子的
这些人成为精英的同时还想当英雄被敬仰的,王婆卖瓜的套路还是会用的。
8,先自己去沟通,各种办法用尽后再由你的老大去沟通,再不行,那此事就升级了,,,,,某些时候他们会明白的,哪些能碰哪些不能碰。
9、按培训计划表提前通知,应该是有所准备的,不会是非特殊不可的原因一般不会拒绝的。如果真出现,下次排计划的时候得加一条款了。如果确实改变应由缺席 单位自己协调。
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