各位同学大家上午好,工作很忙,今天才有时间打卡,不好意思了。
这样的问题我们企业正在出现,处理这样的情况有两个环境,一个环境是公司领导认识培训重要性,另一方面是公司的大环境没有认识到培训重要性。
1、对于公司认识培训很重要的情况,这种情况好解决:
(1)、与公司HR部门共同制定培训考核机制,将培训讲师最为考核的项目之一。
(2)、与公司高管进行沟通,组织培训研讨会,针对这种情况进行分析,运用头脑风暴法进行分析,找出解决方案。
(3)、与公司文化结合进行讲师文化的宣传,组建公司讲师队伍,并针对性的进行考核和激励,以此鼓励大家都来当讲师。
(4)、制定讲师梯队建设流程制度,开展TTT特训课程,HR培训部拟定讲师聘书,年末进行表彰,评选标杆及讲师晋级评定。
2、对于公司大环境不支持培训的就很难办,我们公司就是这样。我个人考虑是先制定培训职责及培训基础制度搭建,等待时机进行高管培训理念的灌输。