“内部讲师有很多人报名,有的挑选那就好了”,在一次HR聚会上,A公司培训主管小李感慨地说道。原来,最近小李公司内部讲师的征集并不顺利,有几位业务牛人和技术高手都不太愿意当讲师,说本职工作很重要、太忙没时间、没什么好分享的、不会讲或怕讲不好等各种理由的都有,这些人可都是公司看好的拔尖人才,若他们都不讲谁来讲,谁还敢讲呢?难道又回到由老板和几个总监经理在那讲课的旧时代?显然是领导们不希望看到的。小李急需解决此事,但目前却一筹莫展。那么,请问:
如果你是小李,碰到这个问题,你会如何解决?
1、让起直属领导跟其进行沟通,说明讲课的重要性以及对他自己发展的帮助
2、给与适当的奖励,可选择加入绩效部分或者以额外奖金的形式给付
3、如果以绩效的形式出现的话尽量不要因为这部分内容影响到他的总体绩效,以免打击积极性
4、如果通过绩效或奖金的方式给与额外的奖励,他们答应的话,就涉及到培训考评的问题,不给于一定的限制,他们容易消极怠工,讲好不讲好就成为一个问题,这里就要加入适当的奖金额度,够吸引,但是不能太大,使得他们耽误了本职工作,但是太少,又起不到激励作用,所以要掌握好这个度