对于这个现象是企业经常遇到的,如何激发和引导精英们积极地向大家传授课程一直是我们所要思考的问题,最为关键的还是几点,
一是从制度上建立健全精英授课保障;常言道“不争馒头争口气”,建立健全的培训制度就有这方面的效果。明确告知选拔讲师应该具备的条件,如业绩、技能达到什么程度的人才可以具备讲师资格;建立讲师级别晋升制度,将讲师按照讲课质量,培训时长(课时)、自身业绩等方面将讲师分为初级,中级,高级三个级别;建立讲师奖励制度,根据不同级别分别给予不同的课时奖励,或者根据培训后产生的效益给予一定的奖励等,充分调动大家的积极性。
二是从思想观念上,从思想观念引导精英们投入公司人才培训计划发展中,帮助公司实施内部培训制度。