内部培训这点还是要回到源头,公司的最高领导层是不是支持这个培训,是否对内训有一个正确 的认识,如果领导都认为培训是浪费时间的,那怎么会让你耽误牛人的时间,影响人家赚钱呢
领导的支持得到以后,我就可以顺利的开展工作了,实在不行就搬出最高领导层,但这是下策
1.让业务牛人也理解培训的重要性,培训耽误的是一点时间,但是后期培训出来的人员会节省更多的时间,利弊摆在这边,为什么不做呢
2.培训是一个内部交流沟通的机会,需要好好把握。正像上面反映的,牛人时间都是很宝贵的,平常就缺乏沟通的时间,既然聚会可以把大家都集中在一起,那为什么不好好利用这个机会呢
3.内训其实有一些情面在里面,所以还是需要迁就人家的时间,在适合的时间做适合的事情才是最好的
1楼 红尘醉弥勒徐胜华
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