【05月23日打卡总结】将内部讲师分两种，一

作者严寒下的红梅更新于：2013-05-23 08:25 23249

内容来自 2013-05-23 打卡话题

企业的培训讲师多为内部员工兼职担任，除了培训，他们还有更重要的本职工作要做。于是，就经常会出现兼职不兼责，忙于本职工作而随意应付的现象，如借口推迟或取消授课计划、课件准备匆忙或粗糙、讲课很不积极、甚至对讲师津贴（一般不多）和TTT培训都不太感冒等。如何更有效地对他们进行日常管理、考核、激励和淘汰，调动他们的积极性？值得我们思考和探讨。那么，请问：
1、你的企业有以上类似现象发生吗？A、有 B、没有
2、结合你的企业实际，就如何有效管理内部兼职讲师，请谈谈你的想法和经验。

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将内部讲师分两种，一种是任务式也就是内部指定式，一种是竟聘式（有津贴），不管是哪种讲师，他们都应将尽职尽责，前者工作中的一部分，后者是业余型自由式参与式，不管怎么样，既然是内部指定式，通常都是由受训人员部门经理或是主管担任讲师，因为他们是部门负责人，忙于本职工作是正常现象，所以HR应提前几天通知讲师，开课一天及前一小时必须提醒，作为部门负责人，并非他们不积极，有时的确是忙于工作而忽略了培训，也是能理解的。受训部门负责人指定中层讲师，如指定QA工程师为QA检查员培训产品标准与检查规范，因为QA工程师的工作是与事打交道较多，与人打交道较少，只是他们的专业与工作的原因，部门负责人指定他做产品标准与检查规范的培训，因为培训不是他的本职工作，更别说是他的强行了，所以这时部门负责人与HR应全程给予协助，让其有信心顺利完成，先不要谈培训后的效果如何，只谈如何实施培训就可以了，面对没有经验或是经验比较浅的讲师，HR一开始就要求培训效果，恐怕吓都把别人吓跑了，何来的积极性呢。

对于那些有培训讲师经验而积极性较差、随意应付式的讲师来说，比起那些没有讲师经验的人员来讲更头痛，他们将培训看作是走形式、走过程，HR就要考虑如何改善，第一，培训后必须做有效性的评估，深入到员工工作中调查培训后带来的收益；第二，协助并要求讲师制定培训教材，课程前将教材打印发到受训人员，让员工了解此次所培训内容；第三，企业条件允许可以提高讲师津贴；第四，有潜质的讲师，可以送外培训，提升讲师技能。

在我们公司目前所有的内部讲师都是由部门指定，而且是工作中的一部分，没有额外的讲师津贴，当然有的讲师授课水平有待提升，但讲师们还是尽力进行，HR全力配合与支持讲师们的工作，协助制订培训教材、考核试题、课程所需等，目前来讲，我们公司的培训做得还算是不错。不错的前提是，公司有一套完善的制度，执行人员跟进各项培训时也比较认真。

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2024-09-25 11:58

全部评论(111) 我参与的评论

109楼免费查询讲师

内部讲师有时候很容易得罪人，一、讲问题的时候，员工会认为你有意指责他，如果不讲问题，好像上课没有价值；2、讲课时学员，特别是领导或同级部门的人会让他们感觉到你地位比他们更高，本来就是同级的人，现在变成你指导我，所以会出现不合作，人都有嫉妒心；3、我花时间得不到员工与领导的认同，而且没有好处，所以不想做

2014-09-17 13:22:31 回复赞(0)

108楼 renlairenwang

不错的观点分享，谢谢啦。

2014-08-12 14:35:38 回复赞(0)

107楼 jnqxhy

闲暇时间过来学习一下

2013-06-19 13:50:48 回复赞(0)

106楼活鱼

学习了，赞一个

2013-06-17 14:11:02 回复赞(0)

105楼清风藕塘

学习了

2013-05-23 21:23:43 回复赞(0)

104楼丹丘

谢谢

2013-05-23 21:12:01 回复赞(0)

103楼花语馨

学习了

2013-05-23 20:28:55 回复赞(0)

102楼踏月无痕

学习了

2013-05-23 20:24:36 回复赞(0)

101楼整合思绪

讲的精彩赞一个

2013-05-23 18:34:37 回复赞(0)

100楼 AngelaWu2009

学习啦

2013-05-23 17:12:42 回复赞(0)

99楼彩虹HR

谢分享！

2013-05-23 17:07:47 回复赞(0)

98楼 HR雨滴

学习

2013-05-23 17:01:22 回复赞(0)

97楼 842725008

学习

2013-05-23 16:18:56 回复赞(0)

96楼打牛还是打车

恩··是的必须有制度的支持·

2013-05-23 16:18:55 回复赞(0)

95楼童桐

学习了。。支持红梅！

2013-05-23 16:17:02 回复赞(0)

94楼云水禅心R

支持一下,竟聘式的内部讲师你们是如何进行的啊?谢谢分享.

2013-05-23 15:43:25 回复赞(0)

93楼馨儿雨2009888

支持

2013-05-23 15:17:09 回复赞(0)

92楼忆年华

"先不要谈培训后的效果如何，只谈如何实施培训就可以了，面对没有经验或是经验比较浅的讲师，HR一开始就要求培训效果，恐怕吓都把别人吓跑了，何来的积极性呢。"王经理的这句话特别对，每个内训师都是在工作中逐步提高的，不是一开始就是专业的，而且内训师绝大部分是兼职的，多大的权利多大的责任，出于对企业的忠诚和责任，愿意兼职去承担培训任务，ＨＲ不能视为理所当然，应适度鼓励和加强培养。

2013-05-23 14:13:59 回复赞(0)