内部讲师选拨的宣传造势,借力、造势,对内部培训讲师的团队进行造势宣传,选拨工作前期的准备,把内部内训师的选拨当做是一个项目,把培训师的选择对象当做是你的客户。并进行阶段性的选拨过程公布,如如选拨的初审、复审名单,通过数据及多种形式呈现。让无形成果有形化,有形结果扩大化。营销需要包装、培训需要包装,如果想取得良好的内部选拨效果,那么内部讲师的选拨也需要包装。
内部培训师的培训,业务牛人、技术高手并不是全能的,并不是每个人都有内训师的经验或者爱好,所以HR的首要责任是在公司内部挑选出业务技能专家级有内训师潜质的人员进行培训。由HR对业务技能较强,但培训讲师经验偏弱或者是无的人进行内训师的课程训练,提高他们的授课水平和技巧,让他们能够、愿意走上讲台。并且有系统的讲师技能培训,每年一次的大型集结培训,礼仪培训、个人形象塑造等。
建立内部讲师团队的考核和奖励机制,内部培训讲师的分享是一种工作任务,建立完善的内部讲师团队的考核机制,并把课时的指标和质量直接纳入内部讲师岗位的绩效考核当中。