1、制定公司的培训管理制度,其中讲师的选拔与管理就属于其中一块,在讲师的选拔规定中可以直接规定业务技能由业务部门进行推荐,由人力资源部及总经理审核,此项规定要强硬的规定。
2、要让讲师看到好处,而不只是将自己的经验和技能交给别人,如:(1)制定内部讲师考核奖惩制度,制定奖励标准和处罚标准,将讲师的培训考核结果同奖金直接挂钩,奖金一般以季度或者半年度进行发放,金额高一点。(2)、将讲师分为几个级别,每个级别的奖金和利益都有巨大差距,用竞争的方式激发大家的积极性。(3)、将讲师的开和结果和晋升、职称评定、年终奖挂钩。(4)设立讲师名人墙,设立拜师活动,设立公司高层讲师座谈会等等,让大家增强讲师的荣誉感。
3、解决了以上的预防措施后,依然有技术骨干说忙的,那么培训主管要实地考察了解真实情况在做应对。