首先,要了解能人不愿意做讲师的真实原因,然后才能逐个想办法去解决。
一、巧借公司领导与组织的力量,软硬兼施;
二、平时相处多交心、少打官腔,积累个人与工作感情;
三、建立与完善内部讲师选拔制度,让公司的那些能人去授课时既觉得师出有名,又觉得是民心所向,有一种成就的喜悦感;
四、巧妙提供协助,这些能人一般是比较爱面子的,虽然在业务、技术方面是高手,但做讲师就不一定是能手了,心里不免有些担心,这时培训部要选择合适的场合与方式给予一定的帮助;
五、建立有效激励机制,没有激励是长葆热情与动力的,故要给予适当的精神与物质方面的奖励。