A公司培训主管小李所感慨的正是当前本人急需解决的问题,业务牛人忙是事实,没什么好分享也是业务牛人真实感受,不会讲或怕讲不好也却有其人,以上不能完全佐证业务牛人在推托或借口不参与内部培训的讲师工作,不愿意为公司培训工作做贡献。
解决以上问题本人观点如下:
首先,应建立内部讲师的激励及考核制度,让有意愿参与讲师的人员清楚自己不是白忙活,使内部培训有效、有序开展;
其次,应实施内部讲师选拔及培养工作,让有意愿参与讲师的人员先进行培训,如技巧方面的学习;
最后,特意安排业务牛人参与培训师的工作,会让其感觉到负担,影响业务是大事,不如通过全员分享会或部门月会,邀请业务牛人进行即兴分享同样能带给员工的不一样的收获。如企业条件允许可以进行分享会全程录影,音视频资料剪辑后可作为培训资料。
以上问题的出现还是源于企业培训体系建设不完善,执行不到位,企业负责人对培训的呼吁是雷声雨点小,关键时刻与费用较劲。