【05月23日打卡总结】如何有效管理内部兼职

作者 sailhr 更新于：2013-05-23 07:32 598

内容来自 2013-05-23 打卡话题

企业的培训讲师多为内部员工兼职担任，除了培训，他们还有更重要的本职工作要做。于是，就经常会出现兼职不兼责，忙于本职工作而随意应付的现象，如借口推迟或取消授课计划、课件准备匆忙或粗糙、讲课很不积极、甚至对讲师津贴（一般不多）和TTT培训都不太感冒等。如何更有效地对他们进行日常管理、考核、激励和淘汰，调动他们的积极性？值得我们思考和探讨。那么，请问：
1、你的企业有以上类似现象发生吗？A、有 B、没有
2、结合你的企业实际，就如何有效管理内部兼职讲师，请谈谈你的想法和经验。

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如何有效管理内部兼职讲师？

1、你的企业有以上类似现象发生吗？A、有 B、没有

2、结合你的企业实际，就如何有效管理内部兼职讲师，请谈谈你的想法和经验。

1、制定企业培训管理制度，明确兼职培训师的责任和权利以及奖罚措施。

2、虽然是兼职讲师，但培训也是其一项工作内容，应该设立基本的培训薪酬和精神激励措施，并将讲师的培训如培训计划完成情况、课程开发、课时时长、学员满意度、学员培训结果等业绩进行评分，纳入考核。

3、给予培训积极、能力强、业绩突出的培训讲师诱人的发展空间，如：安排外训；设立培训师级别；提供培训部门管理职位，逐步提升，主管、部长直至培训总监。

4、对培训课程提供必要的帮助。

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2024-07-01 09:18

全部评论(12) 我参与的评论

12楼罗家人

不错，学习了！有空请支持一下我本月的征文，谢谢！

2013-05-23 15:47:31 回复赞(0)

11楼伯温

支持一下！

2013-05-23 11:01:06 回复赞(0)

10楼青岛博尔威特鲁德军

加油，谢谢分享

2013-05-23 10:08:19 回复赞(0)

9楼花开彼时

早上好，谢谢分享~

2013-05-23 08:57:30 回复赞(0)

8楼 li06042209

学习

2013-05-23 08:48:25 回复赞(0)

7楼沫沫2012

支持

2013-05-23 08:40:33 回复赞(0)

6楼张潮杰

学习

2013-05-23 08:36:50 回复赞(0)

5楼小多

支持

2013-05-23 08:15:00 回复赞(0)

4楼渭渭

早上好

2013-05-23 08:05:28 回复赞(0)

3楼 Howard

早！学习，支持！
内部讲师评审及培养方案（经典实操资料）下载地址http://zl.hrloo.com/html/2013/0521/327642.html
内部讲师体系作为公司内部知识管理的载体，有助于将知识沉淀和转化，和知识的传播和分享。内部讲师在企业人才培养和知识传递中起到推动的作用。
内部讲师建设与培养的三个步骤：
u 选拔：设定标准和规范循环选拔的模式
u 培养：成长路径和培养方式
u 使用、管理和有效激励
希望同学支持我的资料分享

2013-05-23 07:50:07 回复赞(0)