1、你的企业有以上类似现象发生吗?
有
2、结合你的企业实际,就如何有效管理内部兼职讲师,请谈谈你的想法和经验。
一、内部讲师管理制度的建立与完善。对于内部讲师团队需要专人(培训专员/主管/经理)负责管理,并建立完善的管理制度,按照制度进行约束、考核和淘汰。
二、激励、发展。通过颁发讲师聘书、组织学习、聚会活动以及课酬等形式进行激励,更重要的是帮助内部讲师制定讲师职业规划,开辟第二职业通道,激发他们的学习和授课兴趣。
三、评估、考核。对内部讲师从课时、授课质量以及参与学习的积极性进行评估考核,并将其考核结果作为加薪、评优和晋升的重要依据。每年对内部讲师综合,划分等级,不同等级给予不同的课酬;每年根据综合考核结果淘汰一部分讲师,重新选拔一部分讲师,从而激发内部讲师的积极性。
2楼 铿锵玫瑰99
感谢分享。
1楼 191河南阳光
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