没有
说没有并是不说我们企业的内部讲师管理制度有多好,而是由企业发展历史原因造成的。我在很多分享话题里都说到了企业发展有三十多年了,在企业工作的员工都是周边村镇的居民,大家都是抬头不见低头见的。前面关于如何选拔内部讲师的话题里面我已经说了我们公司关于通用知识方面的培训都是董事成员担任,而董事们少说也是在企业工作了十多年的,都对企业有感情,而关于部门和岗位技术知识的培训虽然选拔的业务骨干,而这些骨干们也都是在企业工作了好几年了。在这样一个互相熟识的团队中工作,被要求担任培训任务的人不可能不去好好准备,先不说是为了显摆一下自己,给自己脸上再贴金,至少不要弄砸了让大家看笑话说闲话。再说了,布置任务的一般都是领导,这以后大家相处的日子还长着,也不会断然拒绝推辞。
然而好日子总有到头日,这不新项目已经试机运行了,立马要正常生产了,可是新招的一批员工竟然还什么都不懂,试机那几天就看见新聘的技术人员在跑东跑西,跳上跳下,哪怕是从老厂区下来的员工都是站在旁边看得一愣一愣的。所以得赶紧加强对新员工的培训工作,而培训方式之一就是由新聘技术人员带其他员工。
3楼 花开彼时
早上好,谢谢分享~
2楼 沫沫2012
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1楼 杨阳1
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