培训讲师的日常管理在整个培训系统中是非常重要的,在关键时刻,平时的管理可能会有重大作用,在讲师管理这块需要注意的是:
1、加强培训师制度体系的建设,要有必要的激励措施,例如培训师的福利(生日福利、假期、外出旅游、集体聚餐、补贴、年终表彰等);
2、做好培训师日常的管理(考勤、会议、课程创新任务、项目申报等),符合要求的予以奖励(奖励方式要特别,例如获奖讲师可携带家属旅游等,可在公司内宣传),不符合要求的予以减少讲课次数或补贴或奖金等(不予宣传);
3、对于一些长期不授课的讲师一般可取消其讲师资格,对于一些贡献比较突出或在领导层工作的讲师,可授予其名誉讲师称号,不享受讲师福利等。