公司实行内部培训制度已经有两年多的时间,自从一开始如火如荼的进行了培训讲师的资格评定之后,之后的工作就基本上销声匿迹了,作为内训师的一员,个人感觉尽管内训师本身的理论体系还算比较完善,在实际操作过程中,确实有一些工作还需要强化和完善。
1、如何真正了解培训师的特长与专业讲授。大部分的内训师讲授的内容都是自己的本专业工作,但是极少数的内训讲师会选择非专业但是自己偏好擅长的课程,部分课程与企业实际经营管理存在一定差距,受众面和受训者的选择也相对困难,所以培训面铺开也需要时间和大力的推进。
2、对内训师的培训不能及时跟进到位。
3、对内训师的组织实施与绩效考核不能切实落到实处。
4、内训师队伍的管理必须是一个系统管理,但是多数的培训经理常常顾得了学员的一头顾不上讲师的一头,这也是症结所在。
1楼 罗家人
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