企业的培训讲师多为内部员工兼职担任,除了培训,他们还有更重要的本职工作要做。于是,就经常会出现兼职不兼责,忙于本职工作而随意应付的现象,如借口推迟或取消授课计划、课件准备匆忙或粗糙、讲课很不积极、甚至对讲师津贴(一般不多)和TTT培训都不太感冒等。如何更有效地对他们进行日常管理、考核、激励和淘汰,调动他们的积极性?
有效管理内部兼职讲师,最重要的是完善公司培训管理制度,把内部兼职讲师的工作与绩效考核挂购,与奖金发放相关,甚至于可以把讲师工作纳入晋升的方法之一,以提高他们的积极性。
其次,尽量让高层出面参加培训,借以引起内部兼职讲师的重视。高层领导带头参与培训,势必会给这些讲师们带来压力,让他们不得不重视,借口少了,课件完善了,培训效果就出来了。
1楼 青青浅调
好!