1、有能力的兼职员工不愿意做讲师,首先应分析其根源所在:
第一,薪酬补助问题。员工有固定的岗位,需要承担一定的工作和任务,而兼职讲师本身又是一项额外的工作,所以,是否有适当的补助用以弥补员工,增加员工积极性。
第二,工作量问题。兼职讲师作为一项增加的工作,是否与员工原岗位的工作在时间上有冲突?或者会影响到其日常工作的开展?如果属于此类问题的,应该由公司出面与其部门协调,合理安排员工的工作量和工作时间,以使得兼职讲师能有更多的时间准备课程教授的事宜。
第三,主观意愿问题。员工是否有足够的主观意愿担任讲师?