1\这种情况还是比较普遍,现在推行的培训制度,就是大家都不想弄培训,部分管理人员认为这是老人自己找事,新人坐享其成。
2、对于内部兼职讲师的管理,个人觉得要与其绩效考核挂钩,同时要多拉大旗,获得老板及兼职讲师的分管领导来帮助。
(1) 确定的培训计划,在培训计划实施前,要多与兼职讲师沟通,提醒他们准备培训课件,同时为他们做培训内容调研,为其培训准备一手资料。
(2)年初的培训计划制定,确定了一定要报老板批,并让各培训讲师签字确认,这样到时候不实施,可以把老板拉出来。
(3)对于确实因为工作原因,无法如期开展培训,这个可以协商,但不能无限期拖延,最多一个月,培训计划年度制定,季度分解,实施跟踪和提醒。
(4)对于按照培训计划执行得好的兼职讲师要奖励,给予绩效加分,对于培训计划执行差的兼职讲师要给予惩罚,给予绩效扣分。
1楼 青云黄珠琴
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