内部讲师从工作职责来说,确实是牺牲掉自己的时间来为公司和他人做服务的,在这样的前提下,我们在选拔内部讲师的时候就需要考虑到选择哪类人群作为内训师队伍的成员。
热情积极向上的管理者是适合做讲师的,相反沉默寡言技术流派的则需要动之以情晓之以理的进行动员。其实内训讲师的津贴啊课时费啊等等,并不能说明内训师队伍对这些补贴有多高的兴趣和热情,只在乎他们自身对这项工作是否具备热情和肯投入精力。
公司方面肯定是对培训体系的搭建足够重视,至于谈话、沟通这些并不能真的从根本解决掉人性里的懒惰问题,所以多从激励方面入手,让讲师受到足够的尊重也能激发他们讲课的欲望。