我认为要杜绝此现象,还是围绕这样的思路:
1、 先制定培训制度,让培训制度对内部讲师进行约束;
这制度就要包含内部讲师的选拔资格,课件的质量,授课的准时性,授课的效果,培训课时等。要晋升到某一级别必须先是内部讲师并有一定质量的培训课件等。让每一个内部讲师心中都明白,能当上培训讲师不仅是件荣耀的事,而且也代表了自己的能力、职位晋升的一种资格。
2、 再严格按照制度办事,谁违反了制度,都将受到该有的处罚;
如:无故不能推迟或取消授课,特殊情况需报总经理审批。事后,自己需要重新安排时间补课。如未申报,因个人原因课件未及时完成造成在规定时间内未按时授课,一次将扣除绩效工资的20%,第二次则取消内部讲师资格,并取消其相应的晋升职位(比如,晋升到经理级的必须先是内部讲师,因自己怠慢而取消了原拥有的讲师资格,相应的就断送了自己晋升经理的通道)。这么严厉的处罚,你们还敢怠慢,不用心去做吗?如是这样,哪就是太随意,有点不思进取了。
3、 严格实行一段时间后,制度就养成了习惯;时间是可以潜移默化改变人的行为的,就像在工作日,公司规定每天八点钟上班,不许迟到,迟到要扣薪水一样。所以为了不迟到,你必须定好闹钟,在七点钟起床,然后洗漱,刷牙,洗脸,吃饭,然后在8:00前打好上班卡一样。让这种制度慢慢约束讲师,形成一种习惯。
如此一来,久而久之,习惯就形成了一种良好的氛围。好了,先分享到这,赶紧去学习一下各位牛人们是如何做的。