因为做内部培训师出力又没有什么好处,还耽误时间,所以很多人根本就不愿意做,但是迫于无奈不好推辞就消极对待。这样只会让效果不佳,还耽误时间。
最好的办法是先选择好培训师,选一些有表现欲望,演讲能力佳的人,不要让他们都认为什么人都能当培训师,这个也是要竞争的,这也是一个肯定和认可,尤其做的好的人会得到总经理的赏识,会有物质的奖励和以后的提升机会和出去参加培训的机会。对他们来说是很难得的,而且做的好的话,还会得到其他员工的认可,知名度提高,员工威信力也会提高的。对于他们以后竞争管理岗位也是一种锻炼。
所以对他们来说,这不是其他的事,事关己,他们才会更重视更在意的。
最后培训结束后,参加培训的人将给予讲师评分,而且将会公布于员工栏。为了自己的面子他们也会认真对待的。