其实内部培训师是最清楚企业需要什么样的培训的,就是有些职业人不太积极去做一个全方位的培训,而就是说一般的管理培训者不是很主动的去做,要如何有效管理内部兼职讲师,我这边有几点经验在这边与大家分享一下:
首先,要有培训讲师的考核、激励制度,如何定考核、激励?必须要以培训的效果做为考核激励的依据,测评学员的成绩的同时也可得出培训师的培训效果,再进行奖励制度。
第二,培训师不是讲师,内部培训师必须要拿出与企业阶段性所要学习的一套方案,经过各部门经理级以上人员进行论证方能执行。
第三,其实内部培训有这么些情况,A企业制度培训与经营服务生产管理培训相结合,B产品知识培训,C员工的晋升培训,D对员工的再上岗培训(就是说有些员工专业技能、行为规范无法达到企业要求),还有些是形式上的培训主要还是与员工的座谈方式这个就是企业与员工的互动关系。