出现以上那些关于内训师的现象,绝不是一天二天的事,已经形成了公司的一种习惯,要改善需要耐心和系统性,以下二点供参考:
(1) 制度先行。在解决方案中,制定制度一定要放在优先考虑的位置,可以由HR部门在调查的情况下做出初步的解决方案,再由HR部门领导组织各部门领导讨论,要让管理制度十分切合公司的实际(这个实际的情况基本就是各部门领导共同认可的规定),不冒进,不落后,不能花太多钱,也不能因怕花钱而不敢提解决方案。
(2) 老板为大。公司处在什么发展时期?今后有什么规划?公司目前的重点工作是什么……,这些问题,特别是在民营企业,只有老板相对来讲是最清楚的,所以,不管遇到什么情况,只要各部门本着为公司着想、全力以赴、不谋私利,所提出问题解决方案不管老板同意不同意都要理解老板、支持老板,并积极配合老板做好各项工作