没有。
出现内训师兼职不兼责或随便应付内训的现象,不管是借口推迟或取消授课计划、课件准备匆忙、粗糙、讲课不积极、对津贴和TTT培训不感冒等,我认为还是一个内训师管理系统性问题,要改善以上这些不良现象,我认为应该从以下几个方面来谈谈我的想法:
1、 了解表面现象背后的真实原因。建议由HR部门培训主管组织,召集HR部门领导、内训师代表进行座谈,准备好茶、点心、糖果、瓜子、花生等零食,放起轻音乐,利用周末业余时间(当然事先征得他们的同意,并安排好周末家里的事情),选个好天气,邀他们一起到户外农家乐,边吃边聊天,鼓励他们为内训工作牺牲了不少时间,耗去了不少精力,HR部门和公司老板十分感谢他们,而且老板表示要在适当时候奖励做得比较出色的内训师(不管老板说没说,先这样说啊),然后你一句、我一言逐渐谈到目前内训的不足、需要改善的地方、有什么建议和解决办法等,通过这些方面了解各个内训师出现以上现象的原因,并由培训主管回到某个安静处及时整理,这样得到的真实原因相对来说是比较真实可信的。
2、 回到公司再行整理。对收集到的相关内训建议和解决办法,经过HR部门领导和相关其他部门领导交流沟通后,形成基本的解决办法方案,包括制度修改、内训师优化、奖励兑现、完成不好或随意应付对本职工作绩效的考核、今后发展空间等,并整理出3至5条对公司人才保障、效率提升方面的数据分析(包括目前内训师现状)。