这种现象在初步建立企业内部培训师体系的企业中是经常会出现的,究其根本原因主要是:
一、企业内部培训师甄选制度不完善。内部培训师不仅要具备良好的专业技能知识和相对丰富的培训经验,而且也要具备良好的个人职业道德,因此,在筛选企业内部培训师的时候,不仅要看重他的专业技能知识和培训经验,更要考察其个人职业道德水平。
二、企业内部培训师管理体制不健全、不完善。企业内部培训师管理体系,包括有效的管理流程、管理制度框架以及管理实施内容等。有了相关的管理体系,才能确保整个企业内部培训师管理工作在规范的框架中有效运行。
三、企业内部培训师薪酬福利等激励机制。可以从精神激励和物质激励两方面入手建立企业内部培训师激励机制。精神激励包括让其获得企业的认同及员工的尊重,获得各种荣誉及头衔,给与其更大的责任担当等等;物质激励则是建立企业内部培训师等级评定制度,在薪酬福利上不仅有享有其本职工作的那部分,而且基于其担任的企业内部培训师工作给额外的薪资福利等奖励。
四、建立企业内部培训师奖惩制度。对企业内部培训师的授课经过、效果等进行评估,根据评估结果进行相应的奖惩。