内部讲师毕竟不做专职的活,有时候顾头不顾尾也是常有的事。如何让这些人跟着组织走,按部就班的完成自己的角色,确实是个关痛的事。一般情况下,可采取下列方法:
1、动之以情
有时候,很多人真的不在意那两个小钱,往主事到临头打退堂鼓,所以,这个时候就要和讲师沟通,让讲师提出需求,然后HR摆事实,讲道理,打消讲师的疑虑,并力所能及的提供后勤保障服务。一句话:有条件要上,没条件创造条件也要上,让讲师明白,如果这事黄了,就是对不起组织的培养、辜负领导的嘱托,愧对同事的信任。
人在江湖混,哪能是光棍?所谓人的名,树的影,如果讲师真的不上路子,那么也不能怪HR啦,虽说HR捧人有点难度,但关键时候在领导面前掉链子,也够别人喝一壶的了。
1、 诱之以利
对于内部讲师来说,不管如何,一定的激励是必须的,既然是兼职,就要有一定的奖励标准,这种激励标准最好是又得名又得利的事,做得好有赏、做不好挨罚。让人觉得按时完成讲课任务就是搂草打兔子,顺带的事。再说了,蝇头小利也是利嘛,这年头,没有人会嫌银子烫手滴,更何况,皇帝还不差饿兵呢!
一般情况下,兼职毕竟不是专职,讲师原则上以本职工作为主,只有当组织需要的时候才挺身而出,一展所学。所以,制定培训计划时,在时间上就要和讲师充分沟通,一旦确定时间后,就要上报公司领导,并发文通知。让讲师明白:这个培训既是组织需要,又有领导重视,如果讲师放大家鸽子,那就是狐狸没抓着,反落一身骚!
所谓衣锦还乡者,唯名利双收尔!昔年唐太宗一手凌烟阁24功臣像,羡煞多少古今忠臣良将、文人士子?无他,古今中外,看穿名利者几何?
2、 示之以威
上甘岭战役时,要搞掉敌人的碉堡,黄继光和连长面临谁上的问题,黄继光想:我上就是永垂不朽,连长会照顾我家人,如果让连长上,估计连长就会说:兄弟,我先送你一程吧。所以,最终还是黄继光对连长抛一个期待的眼神,然后义无反顾的冲上去了。
我们说计划能否落实到位,关键看执行如何?当培训计划确定了,不是哪一个人可以随意更改或取消的事,要么开始你就不答应,答应了就得做到位,不能视制度如儿戏,否则,何以服众?HR要在执行过程中告诉别人,蔑视制度者,灭,违抗军令者、杀!必要时,可以搞个连坐嘛,讲师不执行,受罚时,其部门领导者连带。让讲师有点压力,不执行,或执行不力(应付交差),人头落地可就是一片的事,这样,讲师也会垫量一下自己的斤量的。