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【05月23日打卡总结】一般来说,企业的内部

作者 rainbowo... 2013-05-23 10:04 274
内容来自 2013-05-23 打卡话题
如何有效管理内部兼职讲师?
企业的培训讲师多为内部员工兼职担任,除了培训,他们还有更重要的本职工作要做。于是,就经常会出现兼职不兼责,忙于本职工作而随意应付的现象,如借口推迟或取消授课计划、课件准备匆忙或粗糙、讲课很不积极、甚至对讲师津贴(一般不多)和TTT培训都不太感冒等。如何更有效地对他们进行日常管理、考核、激励和淘汰,调动他们的积极性?值得我们思考和探讨。那么,请问:
1、你的企业有以上类似现象发生吗?A、有 B、没有
2、结合你的企业实际,就如何有效管理内部兼职讲师,请谈谈你的想法和经验。
企业的培训讲师多为内部员工兼职担任,除了培训,他们还有更重要的本职工作要做。于是,就经常会出现兼职不兼责,忙于本职工作而随意应付的现象,如借口推迟或取消授课计划、课件准备匆忙或粗糙、讲课很不积极、甚至对讲师津贴(一般不多)和TTT培训都不太感冒等。如何更有效地对他们进行日常管理、考核、激励和淘汰,调动他们的积极性?值得我们思考和探讨。那么,请问:
1、你的企业有以上类似现象发生吗?A、有 B、没有
2、结合你的企业实际,就如何有效管理内部兼职讲师,请谈谈你的想法和经验。
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一般来说,企业的内部兼职讲师,核心群体一般为公司的技术骨干和管理人员。

他们或者他们中的至少大部分人,往往又在企业各重要岗位任职,或承担企业各岗位工作的重要部分。

可以将内部兼职讲师放在本职工作中进行培养。比如:规定业务层面的业绩不是唯一绩效或考评内容,将内部培训作为重要的附加业绩指标,在绩效考核中体现,并作为员工晋升、调薪的依据。

另外,作为内部兼职讲师的直接主管如何看待内部兼职讲师工作,支持与否以及工作绩效采取怎样的导向,直接影响到下属作为内部兼职讲师的积极性。

培训部门认为培养内部兼职讲师是自己部门的事,这个看法有风险,因为它不单单是一个责任心这么简单的问题。因为主体在职能部门,很多因素不在培训部门的控制下,也承担不了这么大的责任。科学的培训观告诉我们,培训部门是职能部门的“绩效合作伙伴”,以培训的专业协助他们实现绩效的达成,从而形成支撑力。

讲师既承担了培养他人的职责,同时培训的过程,也是讲师自身得到自我成长的过程。这都是保障部门绩效完成和推动部门绩效完成的有力手段,而不再被认为是耽误工作、影响绩效,从而形成推动力。建立起这样的认识,大家才会自动自发的投入到内部兼职讲师这个系统工作中来,从而形成内驱力。

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2024-07-01 09:18
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