对于兼职讲师,
一、企业给予一定的物质奖励,对讲的好的,评价高的,给予一次性物质奖励,提高讲师的积极性。
二、加入绩效考核、竞升机制中,从而激励人员不但要讲,还要讲得好!提高讲师的授课质量。
三、提高讲师地位——创造机会让讲师更多的参与到发展战略制定,流程优化,技术创新等企业管理。
四、加强讲师管理——包括加强制度建设。加强与讲师的沟通、联系;协商并确定授课时间、加强授课的规范化管理、鼓励和支持讲师的日常讲课工作、加强授课后的考评和奖励、对考核资料的收集和存档。
六、实施阶梯队伍——为了加强讲师队伍的建设,避免授课时的缺课、脱课现象,要形成各课程的1-2人的后备讲师。