内部兼职讲师队伍的建设绝非一劳永逸的事情,企业领导和管理者需要权衡清楚地一件事情是,要使这支队伍有活力并长期发挥作用,发展和提升讲师队伍的水平是需要持续投入。当然刚开始两年可能投入费用较多,但是后续每年还是要给予讲师外出学习受训的成长机会,同时,也需要对兼职讲师队伍定期进行汇总研讨,就好比是买了一台进口高档设备,维护更新费用还是需要的。
内部兼职讲师队伍的管理制度建设是需要公司领导和管理者将其当做一个定期工作(季度或半年、一年)进行持续运作的,特别是讲师的补充选拔、警示淘汰、晋升奖励等制度需要建立起来,这样才能做到“流水不腐,户枢不蝼”,教员队伍每年的评聘、考核、激励、学习培训依然需要一些的精力和时间,管理是有成本的。培训体系的有效运作应当是一项长期且系统性的人力资源管理工作内容之一,这种工作在短期内未必迅速见效,但中长期来看,对于企业效益的提高非常有帮助。我们的作法是“留住优秀的兼职讲师”,逐步建立和完善培训中心,提要求、出课题、请进来,走出去,帮助兼职讲师在本职工作和培训讲师岗位上同时发展。
综上所述,一支优秀的兼职讲师队伍为企业所节约、创造的经济效益会远远大于对其的投资,这支队伍对企业的经济效益提升一定可以起到火箭助推器的作用。“十年树木,百年树人”,建立企业的内部兼职讲师队伍和逐步完善内部兼职培训讲师管理体系在企业的发展历史上应当成为一件意义重大的事件。
21世纪企业比的就是学习的速度,竞争的就是培养人才的速度。企业员工的个人效益提升上去的同时再能给予其充足的精神汲养,对整个局面向有利于企业的方向发展定会起到十分积极的作用。