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内部培训师的考评
考评类型
课程考评：每次培训课程结束后，由受训者对培训师进行培训效果评估，填写《培训效果评估表》。
季度考评：将内部培训师的兼职培训工作纳入其季度绩效考评，考评成绩将直接影响绩效考评成绩。
年度考评：每年度末，将对公司所有的内部兼职培训师进行考核评估，评选出年度最佳内部培训师，给予物质和精神奖励。
考评参考标准
培训任务的完成情况；
培训课程效果（依据：培训效果评估结果）；
教案编写、课件制作情况；
其他培训工作配合完成情况。
考评结果的运用
考评结果将直接影响到内部培训师的绩效考评情况，并将作为晋升、提薪的重要参考依据。
是否继续担任内部培训师的参考依据：考核欠佳者，公司将取消其内部培训师资格。
内部培训师的激励
机会优先权
内部培训师作为公司共享资源，在公司范围内公开宣传。同等条件下，享有培训、晋升等的优先权；
课时补贴
享受补贴的要求
上课时有培训教案或多媒体课件；
课时在1小时以上；
补贴支付标准
补贴支付方式
由培训专员填写《内部兼职培训师费用支付申请表》（见附件5），汇总培训费，按级审批后，随工资一并发放。
不支付补贴的情形
管理层、各部门对本公司、本部门开展的例行的经验、知识分享、交流与指导等；
试讲、经验交流会及其他非正式授课；
各部门为提高员工技能，组织开展的在岗培训等；
工作职责要求的授课；
授课时间不足1小时的课程；
新员工入职培训。
内部兼职培训师的管理
内部兼职培训师分级
公司内部培训师资源作为共享资源，主要用于开展公司级的教育培训活动；必要时各部门内部培训也可借用公司内部培训师资源；
培训主管部门根据公司的年度培训计划，与公司各内部培训师协商后，安排培训师编写教材并授课；
内部培训师在授课前应将培训教材、课件等培训用资料报培训主管部门备案；
内部培训师上课前应准备好所需资料，准时上课，注意仪容仪表；培训专员给予协助；
各部门临时需要安排内部培训师授课的，应提前向培训主管部门提出书面申请，由培训主管部门与内部培训师进行协商。
附则
本规定由办公室负责制定、解释与修改；
本规定由总经理批准后，自公布之日起施行。
附件：
1.《培训效果评估表》
2.《内部兼职培训师信息表》
3.《内部兼职培训师年度考评表》
4.《内部兼职培训师费用支付申请表》
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