一般来说,能够取得企业内训师资格的人均是部门负责人或是本职工作优异的人,通常这些人也承担了较多本职工作,因此,在邀请其担任内训师时,除了要关注他们所掌握的技能技巧之外,还需对其自身的需求多加关注,让他们不但有能力、而且有意愿做好本职工作之余的内训师工作。
第二,培训主管要针对培训需求制作订好课程体系,让每位内训师准备他们熟悉的某一个课程内容,并将此课程予以固化,帮助他将此课程做成他的"招牌课程",让内训师从中找到成就感。
第三,不折不扣地执行内训体系,注重内训师的队伍建设,形成优胜劣汰的氛围,树立内训师的荣誉感。
要建设一支积极有效的内训师队伍,需要培训主管付出极大的努力还要有很强的韧劲!